廣元市工商聯(lián)探索實行“四考”“三化”“三掛鉤”，持續(xù)改進工商聯(lián)工作考核評價制度，充分發(fā)揮考評的指揮棒、風向標、助推器作用，不斷激發(fā)工商聯(lián)系統(tǒng)隊伍干事創(chuàng)業(yè)新活力。
在考評范圍上，實行“四考”。一是考評機關(guān)部室。制定了市工商聯(lián)機關(guān)部室考評體系，印發(fā)了年度目標任務清單，明確了各部室職能目標及考核評分辦法。二是考評縣區(qū)工商聯(lián)。印發(fā)了縣區(qū)工商聯(lián)年度工作目標，建立健全四大類10項目縣區(qū)工商聯(lián)考核體系。三是考評直屬商協(xié)會。建立了三大類11項目的直屬商協(xié)會工作評價體系，更好發(fā)揮考評機制作用，引導直屬商協(xié)會健全商會制度、履行商會職能、發(fā)揮商會作用。四是考評兼職副主席（副會長）。制定兼職副主席（副會長）輪值工作制度和年度述職工作制度，將履職盡責情況作為評優(yōu)評先和政治安排等的重要依據(jù)。
在考評方式上，實行“三化”。一是考評內(nèi)容差別化。針對各縣區(qū)經(jīng)濟體量、人員配置等情況，差異化設置工作目標，避免“一把尺子量到底”。針對機關(guān)崗位的差異性，合理設置公共目標、職能目標和加扣分三類指標。二是考評指標定量化。制定了會員發(fā)展、商會建設、信息采用等方面的量化目標，通過定性和定量相結(jié)合，提升考評指標的量化程度，更好推動各項工作落地見效。三是考評督導常態(tài)化。每月初召開月度重點工作會議，通報信息、社情民意等工作完成情況，常態(tài)化督導跟進目標任務完成情況。采取調(diào)研走訪、工作述職、個別訪談等方式，加強對縣區(qū)工商聯(lián)、直屬商協(xié)會、兼職副主席（副會長）的平時考核和日常了解。
在考評結(jié)果運用上，實行“三掛鉤”。一是與評優(yōu)評先掛鉤。優(yōu)先從考核評價優(yōu)秀的單位和個人中，推薦和確定全市先進商會、全國“四好”商會、“五好”縣級工商聯(lián)等先進集體及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進個人。二是與教育培訓掛鉤。建立考評結(jié)果與教育培訓掛鉤機制，優(yōu)先從考核評價優(yōu)秀的商會和個人中，推薦和確定參與上級工商聯(lián)培訓、理想信念教育培訓、外出考察學習的人選。三是與選拔任用掛鉤。將考評結(jié)果作為工商聯(lián)干部選拔晉升、民營企業(yè)家政治安排的重要依據(jù)，不斷激勵工商聯(lián)干部和領(lǐng)導機構(gòu)中的民營企業(yè)家為促進“兩個健康”履職盡責、奮發(fā)有為。
責任編輯:牛培丹
