鐵騎力士創(chuàng)建于1992年。創(chuàng)建25年來(lái)，公司始終專(zhuān)注于農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域，沿產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展，構(gòu)建起以飼料產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，全產(chǎn)業(yè)鏈控制、全程可追溯的完整食品安全體系，形成蛋雞、豬、鴨三大黃金產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。

在做大規(guī)模、做優(yōu)品質(zhì)、做強(qiáng)品牌的同時(shí)，公司積極響應(yīng)中央號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)工商聯(lián) “萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧精神，積極投入 “精準(zhǔn)扶貧”，發(fā)揮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)模式新性，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，激發(fā)貧困戶(hù)內(nèi)生動(dòng)力，使他們有效地?cái)[脫了依賴(lài)土地的束縛，實(shí)現(xiàn)了由土地資源向土地資本，人力資源向人力資本的根本轉(zhuǎn)變。在生豬產(chǎn)業(yè)方面，通過(guò) “1211模式”推廣實(shí)踐，創(chuàng)建了獨(dú)特的“4321”模式和“1+4”模式，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)脫貧致富。

一、生豬產(chǎn)業(yè)“1211”模式帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)脫貧致富

針對(duì)生豬養(yǎng)殖大起大落困局，2014年公司開(kāi)創(chuàng)性提出“龍頭企業(yè)+家庭農(nóng)場(chǎng)（專(zhuān)業(yè)大戶(hù)）”的“1211生豬高效養(yǎng)殖模式”（簡(jiǎn)稱(chēng)“1211模式”），即：1棟豬舍，2夫妻—兩個(gè)有效勞動(dòng)力，1年出欄1000頭肥豬，年可獲得10萬(wàn)元以上的純利潤(rùn)。

模式通過(guò)政府引導(dǎo)，由公司自建仔豬繁育場(chǎng)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)仔豬；由農(nóng)戶(hù)自建或改建育肥場(chǎng)，從公司領(lǐng)取仔豬、飼料、藥品等，生豬育肥后公司以合同固定價(jià)回收，并結(jié)算支付農(nóng)戶(hù)合作養(yǎng)殖費(fèi)。合作農(nóng)戶(hù)與公司簽訂合作養(yǎng)殖合同并交納小額保證金（每頭不超過(guò)300元），所有從公司領(lǐng)取的物資均以記賬方式處理，即每頭豬從仔豬到育肥出欄公司墊付流動(dòng)資金1200元---1500元。合同期期內(nèi)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，每頭豬獲利200元左右，保證農(nóng)戶(hù)穩(wěn)賺不賠。充分體現(xiàn)了“三無(wú)一穩(wěn)”的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：農(nóng)戶(hù)無(wú)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)重大疫情損失風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)巨額流動(dòng)資金壓力，一次投入可實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定收入。現(xiàn)已在四川綿陽(yáng)市、廣元、宜賓和貴州省銅仁市等全面推廣，帶動(dòng)千余農(nóng)戶(hù)增收致富。

二、生豬產(chǎn)業(yè)“4321”精準(zhǔn)扶貧模式，助推貧困戶(hù)脫貧致富

今年，公司在“1211模式”基礎(chǔ)上又一次創(chuàng)新性提出“4321”精準(zhǔn)扶貧模式，即：4方參與（政府搭臺(tái)統(tǒng)一規(guī)劃、龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、能人農(nóng)戶(hù)聯(lián)合參與、金融支持貼息貸款）、3方受益（能人受益、貧困戶(hù)受益、企業(yè)受益）、年出欄2000頭，帶動(dòng)發(fā)展一片（貧困村）。

模式通過(guò)政府引導(dǎo)和搭建平臺(tái)，給予一定的項(xiàng)目支持和政策支持，企業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，經(jīng)濟(jì)能人主導(dǎo)投資修建生豬養(yǎng)殖扶貧小區(qū)，當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)給予一定的資金短融支持，貧困戶(hù)聯(lián)合貸款參與，通過(guò)企業(yè)的“1211模式”運(yùn)營(yíng)管理理念和原則指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能人團(tuán)隊(duì)養(yǎng)殖，養(yǎng)殖利潤(rùn)按5000元/戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)分給貧困戶(hù)，其他剩余利潤(rùn)為經(jīng)濟(jì)能人所得，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。

一個(gè)扶貧小區(qū)可帶動(dòng)8戶(hù)貧困戶(hù)，年出欄肥豬2000頭，可實(shí)現(xiàn)代養(yǎng)收入36萬(wàn)元，扣除水電、人工工資、折舊等支出，能人年可獲純利10萬(wàn)元、貧困戶(hù)每戶(hù)可實(shí)現(xiàn)分紅5000元。

該模式現(xiàn)已在三臺(tái)縣魯班鎮(zhèn)新寨村開(kāi)始試點(diǎn)。

三、肉雞產(chǎn)業(yè)“1+4”精準(zhǔn)扶貧模式

2016年，在參與綿陽(yáng)市農(nóng)村綜合改革試驗(yàn)區(qū)協(xié)和鄉(xiāng)紅燈橋村產(chǎn)業(yè)脫貧項(xiàng)目建設(shè)中，公司創(chuàng)建了獨(dú)特的“1+4”模式，即：“政府+公司+金融+合作社+貧困戶(hù)” 產(chǎn)業(yè)扶貧模式。

模式由政府牽頭“搭臺(tái)”，公司、專(zhuān)合社“唱戲”，金融部門(mén)支持，貧困戶(hù)積極參與，在綿陽(yáng)綜改區(qū)——三臺(tái)縣紅燈橋村建設(shè)養(yǎng)雞小區(qū)和養(yǎng)豬小區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目。合作社成員中有15戶(hù)貧困戶(hù)，共計(jì)26人，通過(guò)發(fā)展肉雞和生豬產(chǎn)業(yè)，按照優(yōu)先股和股份制分配方法平均每戶(hù)每年可分配0.41萬(wàn)元利潤(rùn)，人均2300元，若有勞動(dòng)力的貧困戶(hù)參與日常養(yǎng)殖，還能得到每月1500的工資。確保可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定收入，從而形成可復(fù)制、可推廣的產(chǎn)業(yè)脫貧模式。

目前，兩個(gè)項(xiàng)目小區(qū)已建成，其中：肉雞小區(qū)已于2017年2月17日進(jìn)雞苗，現(xiàn)存欄5.5萬(wàn)只，預(yù)計(jì)6月出欄銷(xiāo)售；生豬小區(qū)5月投放豬苗，預(yù)計(jì)11月出欄銷(xiāo)售。

僅以肉雞脫貧項(xiàng)目為例，公司計(jì)劃在綜改區(qū)共建設(shè)7個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)，將帶動(dòng)200戶(hù)貧困農(nóng)戶(hù)，年出欄高品質(zhì)肉雞140-180萬(wàn)只，合作社年可獲得代養(yǎng)費(fèi)收入324-328萬(wàn)元，按照合作社代養(yǎng)費(fèi)收入的40%用于貧困農(nóng)戶(hù)分紅測(cè)算，戶(hù)均年可實(shí)現(xiàn)分利0.64-0.65萬(wàn)元。

除此之外，公司下屬的圣迪樂(lè)公司先后在梓潼縣二洞鄉(xiāng)二洞村對(duì)建檔貧困農(nóng)戶(hù)48戶(hù)農(nóng)進(jìn)行生態(tài)綠色放養(yǎng)肉雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，每戶(hù)無(wú)償提供50只放養(yǎng)雞青年雞苗及全程養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，當(dāng)年每戶(hù)實(shí)現(xiàn)增收5至6千元，48戶(hù)貧困戶(hù)當(dāng)年脫貧。

在梓潼縣石牛鎮(zhèn)石榴村扶貧行動(dòng)中，公司利用國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)帶動(dòng)項(xiàng)目，通過(guò)流轉(zhuǎn)農(nóng)戶(hù)集體承包土地，投資3000萬(wàn)元，投資新建30萬(wàn)只全自動(dòng)化青年雞養(yǎng)殖場(chǎng)，并培育組建成立“綿陽(yáng)圣鳳源禽業(yè)有限公司”。同時(shí)，為帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富，公司組織當(dāng)?shù)?/span>150名農(nóng)戶(hù)組建成立梓潼縣石榴養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社，為解決和幫助入社農(nóng)戶(hù)入股資金難的問(wèn)題，公司拿出該項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取到的國(guó)家項(xiàng)目獎(jiǎng)補(bǔ)資金的35%共計(jì)392萬(wàn)元，按比例劃轉(zhuǎn)到農(nóng)戶(hù)作為農(nóng)戶(hù)入股股金，并向農(nóng)戶(hù)發(fā)放股權(quán)證書(shū)，讓農(nóng)戶(hù)真正成為了公司的股東，參與公司的養(yǎng)殖承包和年終分紅。

未來(lái)3年，在中國(guó)生豬產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整和全面扶貧攻堅(jiān)的大環(huán)境下，鐵騎力士作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，將不斷壯大生豬、蛋雞、鴨三大產(chǎn)業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，通過(guò)產(chǎn)業(yè)推廣發(fā)展，帶動(dòng)更多的貧困戶(hù)脫貧致富。為黨中央的“扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”中做出更大的貢獻(xiàn)。